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印度就业生眼中的“最佳雇主”不是欧美品牌,而是海尔

发布: 2018-01-27 04:23 | 来源:www.jptranslate.com | 查 看:

(原标题:印度就业生眼中的“最佳雇主”不是欧美品牌,而是海尔)

从工厂到工业园,海尔在印度普那的扩张正引发当地的关注和热议。

市场热议为什么年轻毕业生热衷成为“海尔人”?为什么海尔的用工机制让年轻人看到了更多的机会?为什么大学生将“在海尔工作并晋升”列为职场发展规划的目标?这一现象背后,是海尔“人单合一”在用人制度和商业模式上的渗透——每个员工都是海尔平台的创客,他们为用户带来真正的价值,从而实现自我价值。这种开放的企业文化和海尔在印度市场上令人惊喜的表现,最直接的反映就是海尔成为印度优秀人才心中的“最佳雇主”。

人单合一模式印度开花结果 员工变成创客

Sujit是海尔印度工业园一名10年工龄的创客,于2007年夏天入职。彼时的海尔进入印度市场3年多,刚收购了普那一家冰箱厂开设冰箱的本地化研发和生产。Sujit告诉记者,他是海尔印度这十年来倍速发展的见证人之一。 “作为设备保护工程师,这10年间我也感受到了许多变化,我们的市场需求不断扩大,我们的厂房不竭增产以满足市场需求。这10年间,我感触最深的就是我有许多的学习机会,并且有做决定的自由,这也是海尔与其他企业的首要不同。举例来讲,我在2010年的时候有机会去青岛工厂学习,当时我看到中国团队设备处理的标准流程,包括核对清单等工具十分有用,于是我就把这一套标准流程复制到了印度,这是很宝贵的学习经验。”现在的Sujit已经从刚毕业的大学生成长为两个孩子的爸爸和负责任的丈夫,他告诉记者,他们一家已经在普那市区拥有宽敞舒适的房子,两个孩子也受到良好的教育,工作也越来越得心应手。“你知道,普那有很多印度一流的高等学府,我希望我的孩子们将来可以在家门口受到最好的教育。等他们毕业最好也来海尔工作,因为我想除了海尔,在印度很难有如此看重自己的用户和员工的企业了。”

作为四大文明古国的印度有着深厚的文化传统,但从人口和年龄占比看,印度又是一个非常年轻的国家。据统计,2020年印度总人口将赶上中国,年轻人口占比更多,因此印度享有庞大的人口红利。伴随印度经济的发展,印度已成为继中国之后最有潜力的消费市场和最有活力的生产基地。优秀人才不断从学校输送到企业中,如何将这些学生培育成认可企业文化的“职场人”成为在印度的全球化企业都要思考的重要议题。

(在印度普那工厂的中国创客)

中国优秀家电品牌,受制于中国家电产业热衷贴牌代加工的惯性思维,印度市场少见“中国牌”,日韩品牌掌握更多主动权,而海尔则成为唯一一家能与日韩抗争的中国牌,形成三足鼎立的状态。也正是海尔独树一帜的全球化创牌理念,不仅收拢了印度市场的份额,也收获了印度年轻人就业的热情。

品牌的影响力除了改变市场上金钱的流向,也决定了人才的“脚投票”。分析全球年轻人的就业因素,无非是两种:一种是价值观的影响,另一种则是企业的愿景和文化的魅力。而两者的最终结果是一致,海尔到底是如何从这两个方面感召印度年轻人,让他们把海尔作为就业的第一选择,以成为海尔印度人为荣呢?

今天,我们试图站在印度年轻人的角度,还原并剖析这一非比寻常的现象,重新理解海尔在印度市场扮演的角色,和印度员工在海尔工厂扮演的角色。

三个问题解读为什么海尔能成为印度人才眼中的“最佳雇主”

一问:为什么是海尔?

入职将近两年的海尔印度女员工Seema是同学们眼中的偶像。稳定的工作、海尔工业园花园(花园装修效果图)式的工作环境和良好的职业生涯规划,这三点是同学们最羡慕她的。

在印度当地的大多数企业中——包括不少全球化企业——普遍都是金字塔结构,自上而下的沟通机制有着自己诸多的优势和不足,然而最明显的就是创新性缺失,而在普那海尔工业园区,鼓励大家创新的氛围激发了很多年轻人的“头脑风暴”。

作为校园直聘的员工,Seema非常善于观察,她的创新提案是关于提升运营效率的,经过改良,其中的一道工序工作效率每次可以提升3秒左右。